竞争优势是每个企业都在努力争取的，由谷歌、Facebook和Netflix等大型科技公司主导的市场中，两大重要类别的竞争优势十分突出。
第一个竞争优势来自严密保护的算法和代码库，受到公司政策、IT安全和法律框架层的保护。二是用户产生的海量数据。在这些公司工作的人都很出色，这些人开发的产品无疑是优秀的。但问题是，营销文案和职位发布中讨论的以用户为中心是次要的，其次是保持竞争优势和市场主导地位。
然而，Web3解开了这种竞争优势的大门，它是为用户服务的。Web3公司关注的是偿付能力和创造利润，但Web3协议所固有的开放性意味着创新被释放出来，为用户提供最佳服务的组织将获胜。
尽管创新仍然很重要，但一个公司在Web3中的真正竞争优势将主要与两个因素相关：执行力和社区建设。
执行力是一个团队持续、快速地实现其价值主张和对用户及客户的承诺的能力。由于区块链和智能合约是一个公开记录的问题，创新的概念和代码可以被使用、重复使用、重新格式化、操纵和解构，碎片和部件可以被提取和纳入。
不必猜测某些东西是如何实现的，可以看看智能合约，看看用于创建解决方案的实际构建块，并将其不可更改地编入区块链。
这与社交网络公司所严密保护的秘密直接对立。团队无需投入大量资源进行研发，然后用更多的资源来保护这一创新，团队可以仔细研究市场领导者，看看哪些是有效的，哪些是无效的。当创新是可获得的，并且有一种内在的执行偏向时，用户就获取到更多。
社区有着让一个团队将客户转化为用户、将用户转化为合作伙伴的能力。在web3世界中，特别是当它与智能合约、区块链和DAO有关时，客户与公司成功的关系将超越以往的交易关系。
不是 "我给你X货币或数据，你给我完成Z的Y"，成功的公司的关系将看起来更像是 "我给你X，你不仅给我完成Z的Y的访问权，而且还为我提供访问那些建立产品的人的机会，在产品的开发中的发言权，以及从产品的未来成功中获得回报的能力。"
当一个公司和它的客户之间的互动从价值提取转向共享价值时，用户又略胜一筹了。
Web2公司拥有你的数据。不幸的是，这句话不需要更多的细微差别或背景。你在web2社交媒体应用程序上发布的内容、图片和视频，或者你对你最喜欢的流媒体服务上的电影和节目的 "喜欢"，都是由平台拥有的，而不是你。这个简单的事实是web2的一个重要神器，也是web3可以大幅创新的领域之一。
区块链将使平台和协议的发展成为可能，使你能完全控制你的数据，允许你决定谁能访问你的数据，他们何时能访问你的数据，以及他们能用这些数据做什么。Web3公司将找到创新的方法来代理这些数据，并为用户释放以前由大公司提取的价值。
对用户产生的数据进行分散控制，或者说将每个用户的数据集中到自己的控制中，破坏了Web2竞争优势的第二个支柱。
某些协议和公司将崛起，并成为难以被取代的现任组织。已经有几个例子，如MetaMask，一个加密货币钱包的供应商和OpenSea，最受欢迎的NFT市场。
然而，通过可替换代币、NFT和社区建设提供资金，使较小的组织能够筹集资金来执行产品路线图。再加上检查和解构在位者所建立的技术基础的能力，较新的组织和协议处于一个明显比他们与web2/社会网络公司竞争更公平的竞争环境。
与web2同行相比，在web3生态系统中构建的组织处于劣势是必然的，因为它们的创新暴露在外。然而，有几个例子表明原始项目及其迭代并排成功。这种对零和游戏的拒绝是对社交网络思维的根本转变。在web3中，通过“生产性窃取”，双赢是默认的立场。
web3原生的开放生态系统不仅促进了竞争和以用户为中心，而且使竞争者能够相互学习，通过改进解决方案和扩大整个市场的规模而共同取得成功。
随着项目继续建立在彼此成功的基础上，创新曲线显着上升，用户体验得到改善，启动了一个扩大市场规模的惯性结果，进而促成了更多成功的项目和更多的创新。
原始建设者为用户创造价值
新的团队在这些原始解决方案和协议的基础上进行解构和构建
产品和解决方案的用户体验得到改善，使现有的Web3用户能够释放出更多价值
Web3的上岗情况得到改善，使更多的新用户进入市场，为原始团队和新团队释放更多的资金和客户
以下是四个接触的去中心化金融项目的例子和三个生产性副本的例子。
DeFi Kingdoms
Treasure
Wonderland
KlimaDAO
Sushi
上面列出的项目在发布时都有数百万或数十亿美元的市场资本。
DeFi Kingdoms World Map — a defi project built to resemble a retro gaming experience
对于DeFi项目，协议或代码库的起源基本上是不相关的。同样，"生产性偷窃 "有利于整个生态系统，所有重要的是一个解决方案是否为其用户创造价值。
一些NFT项目也开放了他们的艺术作品，并使用知识共享或CC0许可将其作为公共领域的一部分。这种项目最显著的例子之一是Gremplin的CryptToadz。由于CrypToadz使用了知识共享协议，其他艺术家能够利用CrypToadz作为灵感或作为其新作品的基础，创造和销售所谓的衍生项目。
在这种情况下，Gremplin的CrypToadz的真正竞争优势是原始收集的来源。项目的起源在区块链上是可以追踪和证明的，这意味着用户在与Gremplin的CrypToadz原创作品或衍生作品进行互动时是毫无疑问的。
有几十个，甚至几百个衍生的NFT项目，而且质量、周到性和执行技巧都有很大的差异。市场最终会决定哪些项目会长期成功，哪些会一夜成名，哪些会继续默默无闻。
署名的说明
目前还没有统一的规则或标准，但在成功的项目中，常见模式是通过博客文章或Twitter线程简单地承认解决方案的来源。就像你在学校写论文那样，引用你的来源就可以了。
那么，这一切意味着什么？
尽管竞争优势的表现形式在web3和社会网络中有所不同，但公司和团队仍然有能力为传统的利益相关者创造巨大的价值。
然而，一个关键的区别是，由于以用户为中心的理念已经融入到web3本身的协议和构建模块中，用户不再是产品或服务的简单消费者，而是开始变得更像那些传统的利益相关者。
当然，用户将仍旧是产品和服务的消费者，但他们也将是社区成员、投资者和决策者。
你对竞争优势、以用户为中心的产品，以及web3将如何改变公司、竞争和我们的生活有什么想法？
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