这一轮集成灶市场的下行调整，到底还需要多长时间？众多集成灶企业还需要熬多久？透过2024年上半年集成灶上市“四小龙”美大、火星人、亿田、帅丰的半年报可以看到，集成灶市场掉进的沼泽地，还“深不见底”且难以自救。
何声||撰写
都知道，今年上半年集成灶市场的走势和行情不好，也清楚今年上半年集成灶上市公司的营收和利润不会太好。还清楚地知道，下半年如果仅靠集成灶企业自身的力量，很难搞定市场和消费的反弹与复苏。
但是，一些厨电企业和商家，在与家电圈沟通时坦言，看到2024年上半年集成灶上市“四小龙”的半年报业绩后，才明白一件事情：雪崩时，没有一片雪花是无辜的！集成灶消费市场，从持续火爆走向颓废和无助，竟然会这么快！也就3、5年的光景，众多集成灶企业的营收基本是腰斩，经营利润基本上是狂跌。
最让很多家电及厨电人士担忧的是，接下来集成灶市场的未来在哪里？众多集成灶企业还有没有未来？这显然是一道“自问自答”题，因为无论是行业内部的厂商，还是外部的厂商，都不知道应该怎么办！
为何这么说？看看集成灶上市公司“四小龙”的半年报成绩单，很多家电人士就会明白，如果有家电行业的“比惨”大会，没有人敢与集成灶企业正面对比。
曾经的“行业一哥”浙江美大，今年上半年营收4.59亿元，同比下滑40.56%；归母净利润9756万元，同比下滑55.26%。美大集成灶虽然不是行业的规模一哥，但其盈利能力仍然是行业一哥的实力和水平。
现在的“行业一哥”火星人，今年上半年营收6.97亿元，同比减少31.9%；归母净利润4104万元，同比减少69.82%。远高于老对手美大的营收规模，火星人集成灶利润却没有对手的一半多，增收不增利的局面多少让火星人的经营团队颇为尴尬和无奈。
拥有“行业幸运者”之称的亿田智能，今年上半年营收3.42亿元，同比下滑44.42%；归母净利润1761万元，同比下滑86.12%。近九成的净利润，实际不到2千万的盈利，意味着2024年亿田智能如果操作不慎，很容易出现经营的剧烈动荡。
行业上市阵营“规模最小”的帅丰电器，今年上半年营收2.33亿元，同比下降48.62%；归母净利润4020万元，同比下降64.67%。营收规模小，而且利润下跌也腰斩一半多，帅丰接下来如何应对市场的变化和竞争的挑战？是个大问题。
从营收下跌最多的帅丰电器，48.62%跌幅，到行业下跌最少的火星人，跌幅31.9%。放在整个家电行业，这种营收规模下行的幅度和速度，都可以称为“灾难性”的。这不只是让厨电行业人士惊叹，更让众多大家电企业想不通：为什么集成灶市场的下跌，会这么急、这么猛？
与利润的跌幅相比，营收跌幅还算低的。家电圈看到，今年上半年，利润跌幅最大的亿田智能，下跌了86.12%；行业一哥的火星人，利润下跌同样高达69.82%。结合这2家企业的营收下降幅度来看，家电圈认为，应该是采取了较为典型的“以价换量”市场操作策略，降价让利下抢夺市场订单。当然，效果如何是另外一回事，很多集成灶企业急于出货，就必须这么干！
营收最高近49%的跌幅，利润最高近87%的跌幅，对于集成灶行业来说，这到底是今年上半年的“短期性现象”，还是今后几年的“常态化走势”？相信，不只是家电圈，包括众多厨电企业，以及集成灶企业，都搞不清楚，都只能选择等待或煎熬。
已经开启的2024年下半年，以及2025年的市场竞争，对于集成灶企业、商家来说，怎么办？是继续坚守与付出，还是果断变换赛道？
目前，对于集成灶企业来说，利好的政策已经出台，那就是国家“以旧换新”财政补贴，在很多省市都将“集成灶纳入了灶具类目”，可以享受最高20%的焕新补贴。这将会给大幅度下跌通道中的集成灶企业，带来一缕阳光。
不过，补贴政策能否快速落地，又能否撬动集成灶市场的反弹与复苏，还是一个未知数。原因有两个：一是，集成灶等厨电，与房地产市场的发展是正相关。地产持续低迷之下，厨电设备的更新和新增需求，都不会旺盛，也没有大幅度反弹的可能；二是，主流消费群体的低迷和萎缩，集成灶的单台价格和均价，普遍要高于油烟机与灶具的套装价格，属于这一轮消费降级的直接“受伤者”，如何应对？继续降价显然是唯一的办法。
同样，从今年3月开始，不少集成灶企业就采取“主动转型”策略，核心就是跳出集成灶单一品类的限制，进入传统的油烟机、燃气灶品类经营，拓展洗碗机等新兴厨电品类。同时，还有厂商的则是及时止损，选择了进入空调等其它家电品类发展。
接下来，对于集成灶行业的企业和商家来说，这个品类在厨电行业肯定会拥有一定的商业机会和市场空间，只是需要“等、熬、守”并打响一轮持久战。
第一，消费降级只是短期的现象和波动，这2年时间集成灶企业可能会受到比较大的影响。但是，越是此时，企业越是要聚焦产品品质、功能和用户体验，培养并建立一批忠诚的用户群体，以及一只能打苦战恶战的市场经营团队。正所谓，越是行业寒冬，越是企业和商家“增加内力、增强体力”的关键时刻。
第二，集成灶作为厨电品类之一，不能成为企业经营和发展的唯一选项。一大批的集成灶企业和商家必须要加速向厨电企业转型，既要扩大厨电的品类，比如洗碗机、集成烹饪中心、油烟机燃气灶、微蒸烤机等，还要建立并形成差异化的优势品类群，构建经营品类和市场渠道的“东方不亮西方亮”局面。
当然，集成灶的市场热度和消费活力，想要回到过去，那是不可能的事情了。对于所有集成灶为主业的厨电企业来说，必须要加快主动转型和变革，不能在集成灶一个品类上死守和死等，也不能选择“破罐子破摔”，还得要加快新的业务、新的市场、新的赛道拓展。
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