作为一名职场人，你是否也遇到过这样的问题：来自大公司的面试者，职位和薪资远超你的期望，但他们的实际能力却令人失望。许多人在大公司待久了，薪资和职位不断上升，但能力却停滞不前。这种情况在近年来的互联网行业尤为突出，尤其是在行业剧变的时候，这种现象愈发明显。
我常常想，如果这些大公司出来的人能力真的那么强，那我们完全可以把他们打包接收，省去了繁琐的面试过程。然而，事实并非如此，水货的概率远高于我们的预期。这也让新的公司对这些大公司的员工能力产生了怀疑。这个问题反映了现代职场中的一个重要现象：职场人的职业发展不仅与个人努力有关，还与他们在公司中的位置和公司本身的组织架构息息相关。
从过往经验来看，无论是在大公司还是小公司工作，员工的职业发展很大程度上受公司组织架构的影响。一般来说，公司会有两种主要的组织架构方式：垂直划分和水平划分。
垂直划分的组织架构通常是以业务线为模型进行划分，各业务线共用公司行政资源，相互之间关联不大，内部拥有自治权。这种模式下，各业务线之间形成了一种竞争关系，每条业务线都需要自己争取资源和机会。
比如，业务线A缺人或者缺项目，与其他业务线无关，不能相互借调。这样，每条业务线的发展完全取决于自身的努力和表现。业务线发展良好时，会扩大规模，而那些表现不佳的业务线则可能会缩减人员，甚至被整体砍掉。这样的结构有利于形成明确的奋斗目标和危机意识，因为一旦业务线失败，不会影响到公司的整体运营。
然而，垂直划分的组织架构也有其缺点。首先，对业务线主要负责人的要求非常高，他们不仅需要管理好自己的团队，还要应对来自其他业务线的竞争压力。其次，各业务线的技术和产品建设容易重复，造成资源浪费。此外，部门之间的隔阂加大，共建和合作变得困难，容易导致各自为政，脱离公司的整体控制。
为了解决这些问题，一些公司设置了协调和监管部门，试图通过人情沟通和流程规范来加强各业务线之间的合作。然而，这种方法往往效果不佳，协调部门的工作难以落实到位，问题依然存在。
相比之下，水平划分的组织架构则适合那些有明确产品并能够持续迭代的公司。这种方式打破了“不会做饭的项目经理不是好程序员”的思维，强调专人专岗，形成了专业化的团队。这种架构下，各团队成员各司其职，专注于自己的本职工作，避免了任务切换和沟通成本，提高了整体效率。
水平划分的组织架构有很多优点。首先，团队成员只需要向一个上级汇报，减少了管理层级，使得组织更加扁平化。其次，每个职位都有明确的职责描述，员工的可替换性高，即使小组领导也不例外。这种方式经过众多互联网公司的实践证明，是最节约研发成本且能动性最高的组织方式。
然而，水平划分的组织架构对团队成员的要求也很高。他们不仅需要具备扎实的专业技能，还要有很强的主动性和责任感。这就需要公司在招聘时进行严格的筛选，以确保团队成员的高素质。
为了兼顾垂直划分和水平划分的优点，一些公司采用了组合架构，即在整体上采用层级模式，而在项目演化层则采用垂直模式。这样，每个业务线拥有一定的自治权，同时也可以通过一个协调人来对接下层的产品化或技术保障部门。
这种组合架构的好处在于，它既能保持业务线之间的竞争，又能促进不同部门之间的合作。上层的需求通过协调人向下层传达，下层的实现也会根据上层的评分来进行绩效考核。这种架构有效地平衡了各方利益，促进了公司整体的协调发展。
对于职场人来说，理解公司组织架构的特点，对职业发展有着重要的意义。在垂直划分的架构中，员工需要具备很强的独立工作能力和竞争意识，因为每条业务线的资源都是有限的，只有表现出色才能获得更多的机会。而在水平划分的架构中，团队协作和专业能力显得尤为重要，每个成员都需要发挥自己的专长，才能使团队整体效率最大化。
因此，职场人在选择公司和岗位时，需要根据自身的能力和职业规划来进行判断。如果你擅长独立工作，喜欢挑战和竞争，那么垂直划分的架构可能更适合你。而如果你更喜欢团队合作，注重专业化的发展，那么水平划分的架构会是一个不错的选择。
此外，制定个性化的职业规划也是非常重要的。职场人应该结合自己的能力和公司的组织架构特点，制定明确的职业发展路径，并根据实际情况不断调整和优化。这不仅能够提高自己的职业竞争力，还能在职场中获得更多的发展机会。
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