4月24日消息，中通云仓科技2024年度电商运营体系工作研讨暨6·18工作部署会议近日在杭州总部顺利召开。电商运营中心负责人钱红军（花名：红参）、人力资源中心负责人严军（花名：白通草）、总部相关职能部门负责人，各大区、省公司运营负责人，省仓经理等相关人员参加会议。
会上，电商运营中心负责人钱红军围绕着单量达成、人力成本、运营质量、团队建设等内容，对电商板块一季度运营工作进行全面复盘，并对二季度特别6·18大促筹备工作进行全面部署。他强调，要以时间为维度，从平台促销节奏、大促历史问题、人员储备培训、设备投入应用及风险应急预案等方面做好6·18大促筹备工作。
图源：中通云仓科技公众号
他指出，在丰富的6·18大促作战经验基础上，要认真研究平台规则、深入调研客户需求、做足做全各项准备，充分利用好自研系统与智能设备，确保圆满完成6·18大促任务。针对大促常见问题，他从实际案例切入，进行具体指导。
最后，他要求全体人员要朝着“数智转型、提质增量；降本增效、利润倍增”的目标，打好二季度尤其6·18大促战役。
电商运营中心负责人钱红军 图源：中通云仓科技公众号
据悉，电商运营中心还组织大区运营负责人、相关人员召开专题研讨会，对鞋服行业“211”时效产品、降本增效措施、人才梯队建设等问题展开深入讨论。
时效性是客户满意度的重要指标，推行“211”时效产品对鞋服行业线建设具有重要意义。中通云仓科技鞋服行业线负责人刘海龙指出，中通云仓科技的仓配网络、技术研发、精益管理、上仓下配等优势越趋明显，推出“211”时效产品正逢其时。此外，他还阐述了鞋服行业线的工作方向与目标，要求统一运营标准，提升服务能力与市场影响力。
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